一、提高认识，切实发挥好营业经理的作用。该行充分认识到：营业经理坐班授权制度是完善我行公司治理机制，规范操作风险管理，提高运行质量和内控管理水平的一项重要举措。为此，要求营业经理在临柜操作中必须发挥把控和防范风险“碉堡”作用，对营业网点大额和重要业务事项的事中授权、检查和监督要从严掌控，坚决杜绝事故、案件的发生。

　　二、精细管理，强化营业经理履职管理。为进一步增强网点营业经理风险责任意识，规范其履职行为，强化核算过程的事前、事中、事后控制。对营业经理的日常履职工作实行“指标细化、量化、积分管理”，从“工作制度执行情况、综合业务素质水平及派驻行（包括支行、营业厅、分理处，下同）的业务核算质量情况、运行管理工作效果等方面内容（共计1000分），细化为工作日志的记载、落实问题整改的原因及措施、业务培训的组织和内容以及履职报告周期、质量等。

　　三、严格标准，规范营业经理履职考核。一是建立营业经理考评通报制度，分行人力资源部、运行管理部根据各营业经理的履职报告，按月抽派业务骨干遵照总省行有关管理办法的相关内容和标准，组织开展现场与非现场相结合的检查，逐项、逐条的做好检查、评分工作，考评结果按季通报，考评结果并纳入营业经理年度考核评比。二是制定《中国工商银行新余分行网点运行管理等级评价考核实施细则》、《中国工商银行新余分行营业经理考核办法》等管理规定，将营业网点的业务运行管理质量和水平纳入派驻行营业经理履职考评职责范围；对忠于职守、坚持原则、工作突出的实行通报表扬；对工作责任心不强、或发现问题隐瞒不报、不积极督促落实整改的，按照规定进行处理。

　　四、加强业务培训，提高营业经理综合素质。为提高营业经理在临柜操作中的风险把控和管理水平，一是针对新业务、新规章的出台，积极开展《营业网点业务操作风险防范手册》、《营业网点业务操作风险防范手册》及《中国工商银行业务操作指南》中国工商银行业务操作指南》、会计风险管理系统等业务培训活动；二是抓住全功能银行系统升级测试机遇，选派部分营业经理担任相关测试项目组长，做到理论与实践相结合；三是建立学习制度。规定营业经理每周做到学习时间不低于2小时，并积极参加网点晨（班后）会学习，帮助指导业务培训；同时，定期组织营业经理开展运行管理风险分析会，对重要业务、重大事项、重点环节、重点人员及工作中遇到的疑点或难点进行分析，探讨，共同研究对策。